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任正非曾经公开反思说：“以前华为末位淘汰的全是员工，每个月把员工干掉10%，后来我发现根本没有用，真正要淘汰的应该是干部，后来华为每个月淘汰10%不合格的干部手机图片移到sd卡 华为 。
这么做之后，团队的氛围发生了巨大的变化手机图片移到sd卡 华为 。”董明珠也说：“杀掉一个高管，比杀掉一百个员工更加管用”。
因为手机图片移到sd卡 华为 ，干部是模具，员工是样品，如果一个干部每天低沉、沮丧、充满怨气，那么他带出来的团队怎么可能会有状态？
因此，老板一定要把团队改革的焦点从员工团队移到干部团队上来手机图片移到sd卡 华为 。那老板怎么才能培养出来这么合格的干部呢？
1、培养高潜力人才
老板培养干部要培养高潜力的人才，因为已经成型的人才不一定会跟着你手机图片移到sd卡 华为 。马云曾经公开反思说：“我最后悔的就是给18罗汉说过的一段话，我给他们说，你们这些人虽然忠诚，但是在公司最多做到排长、连长，因为你们的能力就这么多，我们公司的司令都要从世界500强公司聘请。”但是，20年过去了，今天在阿里巴巴各个单元扛把子的，还是当年的十八罗汉，而那些花高薪聘请来的人才都离开了阿里。
2、培养和老板一条心的人
全世界没有任何一种力量能比得过任何人的力量手机图片移到sd卡 华为 。两个人只要有认可，就算有分歧，也能够携手前行，这就是跟老板一条心。老板代表的是整个公司的核心决策层，中小企业就是老板本人，
最开始他必须要集权，小公司如果一个决策，他要和你讨论半天，这公司肯定干不大手机图片移到sd卡 华为 。
3、选择做事之人手机图片移到sd卡 华为 ，而非套利之人
有的人到公司来是做事的，有的人到公司是来套利的，而前者就叫靠谱手机图片移到sd卡 华为 。很多公司都有这种人：老板让他去办一件事情，最后他没拿到结果，但是他却能把这件事说得很漂亮，而且你最后还从他的身上找不出来毛病。这样的人就千万不能培养，因为他不是来做事的，而是来套利的。
4、能改变自己心智的人
改变自己的心智是一件很难的事，比如：你从不会管理到会管理，从不会演讲到会演讲，这些只需要学习就可以了；但是你要从一个懦弱的人，变成一个勇敢的人手机图片移到sd卡 华为 。从一个封闭的人变成开朗的人，就会很难。因此，如果一个人十年八年都是外在的一些改变，性格却突破不了，这个人就不可用，你就不要去培养他了，肯定是浪费时间。
5、建立人才地图手机图片移到sd卡 华为 ，防患于未然
IBM有个“长板凳计划”，每一个管理岗位底下都有3个储备人才，第一个，无论是能力还是经验，各个方面都已经完全符合该岗位要求，一旦岗位出现空缺可以立刻补上手机图片移到sd卡 华为 。第二个人对目标岗位的关键要求只缺1-2项，第三个人对目标岗位的关键要求尚缺3-4项，这两个人通过一段时间的培养，就可以完全胜任该岗位。这样不管遇到高管离职还是背叛，都可以立即化解。
干部班底才是企业兴衰的源泉，孙子兵法讲“圣人治吏不治民”手机图片移到sd卡 华为 。但是我们大多数老板总把焦点盯在员工身上，尤其是盯在基层员工身上。
其实企业里面最好改变的就是基层员工，而最难管的是干部，如果老板能把焦点从员工转移到干部，那么这个企业就发展得飞快了手机图片移到sd卡 华为 。
想要做好管理手机图片移到sd卡 华为 ，你需要一整套的企业管理制度、流程体系，我都放在下方的企业管理工具包里，你拿过去就能用！
